第十二届亚洲纺织会议专题——企业发展篇

    无论是大型的国有企业，还是小规模的私营公司，每个单位都有自己独特的经营模式，这些不同的模式指引着一个企业的发展方向，甚至决定一个企业的生死存亡，没有放之四海而皆准的模式，更没有评判这些模式好与坏的统一标准，在市场经济这片汪洋大海中，只要符合企业发展的模式便是好模式。 

　　我国服装行业存在着这样一个怪圈：消费者总是抱怨商场的衣服价格越来越高，而纺织生产企业却声称自己的利润空间越来越小，中间利润大部分被品牌占据，到底是什么原因催生了消费者的“被高价”和企业的无奈？

　　从纺织原材料到成品，经过了纺纱、织造、染色、后整理、设计、裁剪、加工等多道加工工序，大多数情况下，这些环节不是在同一个工厂完成，要通过运输来连接这些工序，就会产生不可避免的运输费用，诸如鲁泰集团、广东溢达纺织、雅戈尔集团为了保障原材料的质量和降低市场棉花价格波动对企业的影响，纷纷在新疆建立自有棉花基地，棉花运输到纺纱厂、再到布厂、印染厂、服装加工厂，中间环节产生的运输费用、库存等问题就增加了产品的成本，导致终端服装产品价格上涨，但是这个利润并没有落到前端生产厂家，而是被中间环节消耗。

　　“既然纺织产业链中绝大部分的利润被服装品牌占有，而我们有没办法直接跨到服装这个环节，那为什么不能超过服装行业，将产品直接卖给消费者？这就是马云的理念，也正是这样一个理念启发了我们现在的应经模式——消费者DIY”。互联网集合所有企业提供的资源，通过“端管云”的模式，实现消费者和生产企业的直接连通，消费者不再是被动的接受企业已经生产并投入市场的既有产品，而是要发挥最大的主观能动性，每个人都是自己的设计师，自己提供创意，选择材料，来满足每个人的不同需求。

　　未来的服装发展模式应该是‘人造物’，而不是现在的‘物找人’。但是就目前的情况来讲，我们不具备‘人造物’的条件，普遍的消费者还是在接受市场上已经设计好的服装，极个别消费者才会选择价格高昂的服装定制，同时定制也被列为了“奢侈品”的行列，但是如果技术支持成熟，互联网集合所有的资源条件，企业提供高度柔性化生产，那么定制将不再是一件有钱人才能做得事情，只要将创意与理念上传，在网上就有多个企业可以生产终端产品，消费者只需要选择最适合自己的企业即可，实现真正的DIY，这种模式可省去设计师的成本、降低商家因为库存和店铺而产生的无形加到消费者的费用、避免由中间环节所产生的浪费而导致成本上升。